AD
5.施工图设计单独招标 在由业主选择的设计单位完成初步设计或扩大初步设计之后，业主或设计单位再通过竞争方式另行选择施工图设计单位。选择的标准，不能单看设计费的多少，而应当首先看根据施工图设计编制出来的预算的多少，是否便于施工，能否保证工程质量，以及施工时间的长短等。这种方式也能够很好地调动设计人员优化施工图设计的积极性。施工单位当然应该参与这种竞争。 只有正确理解承包商在工程设计方面的地位、作用和任务，并正确地加以区别，施工单位才能胜任工程总承包中的设计任务。 工程总承包的牵头单位 关于设计－施工总承包的讨论已经有多年。在这一过程中，始终有“以设计为龙头”和“以施工为龙头”的两种见解和主张。到底应以谁为龙头，笔者认为，应当根据具体情况确定，没有必要继续争论。但是，以笔者之浅见，无论是设计还是施工单位，都应当全面认识建筑业价值链的各个环节。我们过去忽视了占据建筑业价值链上游地位的设计环节，没有能够在国际建筑市场上及时抢占咨询和设计这一龙头市场。我国多数企业在国外只充当了施工分包的角色，错过了我国设计人员在国际咨询、设计市场上经风雨见世面、拼搏锻炼的宝贵机会。 要提倡工程总承包，就必须将注意力的重点转移到咨询、设计方面来。总承包施工企业不可能总是扮演中心角色。在经济全球化时代，国内外建筑市场上的业主要求越来越苛刻，他们希望的是具有独特竞争力的工程，要求的是创新。独特和创新要由设计人员做先锋。设计人员的独特创意是在竞争激烈的建筑市场上获胜的关键。 另一方面，设计人员也应当改变观念。十几年来，由于监理以及其它制度方面的原因，设计人员在施工阶段中的作用日益减弱。工程总承包要求设计人员同施工人员和业主建立密切合作的“团队”，只有这样才能发挥工程总承包边设计边施工、加快工程进度的优越性。因此，设计人员不但要经常“下工地”或搞“现场设计”，而且还要在必要时代表业主管理施工合同。 设计人员、设计单位的管理者应当重视这种工作，改变设计和其他技术人员的业绩评价方法和评价标准。在员工的业绩评价中，应当重视技术人员参与经营、与业主和施工单位合作的业绩，提高设计人员与施工人员和业主密切合作的积极性。 根据以上情况，我们应当做好国内各个部门之间的协调，紧密配合起来，在国际工程总承包市场上争取更多的项目和合同，实现中央政府“走出去”的战略部署。各个部门之间要互相提供机会，以求共同发展，在这个过程中务必不要再互相压价、做“鹬蚌相争，渔翁得利”的傻事。 另外，发达国家和地区的建筑企业在总承包方面占有优势。我国政府应当在WTO规则允许的条件下，在总承包市场上尽可能地保护国内建筑企业。否则，国内企业不但不能进入国外总承包市场，反而会将国内的总承包市场拱手让人。在经济全球化时代，跨国公司为了降低成本、提高效率，都将充分利用外部资源作为自己的发展战略。建筑业也是这样。近几年来，许多国外的设计人员或设计公司，打入我国设计市场。但具体的设计工作却是由我们国内的设计人员完成。这就是外国公司为降低成本而利用“外部资源”的具体表现。 (责任编辑：admin) |
